Создание и развитие организационной структуры по финансовому консультированию

Соответствует требованиям Профессионального стандарта "Специалист по финансовому консультированию", утвержденному приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 19 марта 2015 г. N 167н (зарегистрирован Министерством юстиции Российской Федерации 9 апреля 2015 г., регистрационный N 36805).

Данный курс является частью большой программы профессиональной переподготовки Управление процессом финансового консультирования в организации (подразделении). Вы можете прослушать курс отдельно или же в рамках программы Управление процессом финансового консультирования в организации (подразделении).

Программа обучения рекомендована:

• Менеджерам и финансовым консультантам любой позиции в качестве повышения квалификации;
• Специалистам любой профессиональной области;
• Для корпоративного обучения менеджеров и финансовых консультантов в компаниях.

Цель (планируемые результаты обучения) программы повышения квалификации кадров: получение и овладение знаниями, умениями и навыками в области обеспечения инвестиционной эффективности и оптимальных условий совершения финансовых сделок клиента с поставщиком финансовых услуг.

В ходе освоения программы слушатель сможет расширить и приобрести следующие профессиональные компетенции:

Программа повышения квалификации кадров Создание и развитие организационной структуры по финансовому консультированию позволит освоить умения:

1. Устанавливать и поддерживать деловые контакты, связи, отношения, коммуникации с сотрудниками организации и заинтересованными сторонами, формировать общую позицию по вопросу финансового консультирования, финансового планирования
2. Оценивать ресурсы, необходимые для создания организационной структуры по финансовому консультированию в организации
3. Руководить разработкой и разрабатывать документацию и положения об организационной структуре, предоставляющей услуги финансового консультирования клиентов
4. Применять корпоративные документы и процедуры для организации эффективного процесса финансового консультирования
5. Определять систему внутренней и внешней коммуникации и отчетности по процессу финансового консультирования
6. Организовывать командное взаимодействие для решения поставленных задач
7. Определять основные показатели эффективности руководителей подразделений в части ответственности за качество услуг финансовых консультантов
8. Определять потребности в обучении персонала вопросам финансового консультирования, финансового планирования
9. Действовать в нестандартных и нештатных ситуациях

Программа повышения квалификации кадров Создание и развитие организационной структуры по финансовому консультированию позволит приобрести навыки:

1. Разработка и участие во внедрении единой внутренней организационной структуры по финансовому консультированию
2. Планирование деятельности подразделения по финансовому консультированию
3. Организация, курирование и контроль деятельности подразделения по финансовому консультированию
4. Организация разработки и утверждение положения о подразделении по финансовому консультированию
5. Утверждение политики и регламентов по финансовому консультированию, описывающих общие принципы и функциональные обязанности всех участников процесса финансового консультирования клиентов
6. Определение требований к работникам, занятым в процессе финансового консультирования
7. Организация разработки должностных инструкций для специалистов по финансовому консультированию
8. Создание системы мотивации и развития персонала, отвечающего за финансовое консультирование
9. Разработка перспективных и текущих программ и планов, отдельных мероприятий и/или комплекса мероприятий, их информационное сопровождение, разработка схем материально-финансового и организационного обеспечения процесса финансового консультирования

Содержание программы Создание и развитие организационной структуры по финансовому консультированию:

1. Основы организационного планирования и управления персоналом
2. Основные подходы к осуществлению организационных изменений
3. Полномочия и обязательства сотрудников организации по реализации плана и внедрению процесса финансового консультирования
4. Распределение ролей и ответственности в работе подразделения по финансовому консультированию
5. Корпоративные документы и нормативные акты
6. Механизмы и система внутренней и внешней коммуникации и отчетности в организации
7. Основные теории и концепции взаимодействия сотрудников в организации, включая вопросы мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций, лидерства и управления конфликтами
8. Бизнес-процессы в сфере управления персоналом в организации
9. Роль и место управления персоналом в общеорганизационном управлении и его связь со стратегическими задачами организации

Выпускной документ: Удостоверение о повышении квалификации.